Un año de salud más cerca del territorio: fuerte balance del sistema público en San Juan

Cirugías en departamentos, nuevos servicios en el interior y una demanda récord marcaron el 2025, según el balance del ministro de Salud, Amílcar Doblades.

El sistema público de salud de San Juan cerró el 2025 con un proceso de transformación centrado en la descentralización de la atención y el fortalecimiento de los hospitales y centros de salud del interior. Así lo afirmó el ministro de Salud, Amílcar Doblades, al realizar un balance del año en diálogo con Diario Móvil, donde destacó que fue el período en el que “se puso en funcionamiento todo lo planificado durante 2024”.

Uno de los principales ejes de la gestión fue reducir los traslados hacia la Capital y garantizar que los pacientes puedan resolverse en sus propios departamentos. En ese marco, el ministro subrayó la implementación de cirugías periféricas, con la activación de ocho quirófanos en ocho departamentos distintos. Gracias a esa estrategia, durante el año se realizaron 4.500 cirugías fuera del Gran San Juan.

“Son miles de personas que no tuvieron que viajar al Rawson o al Marcial Quiroga, y familias que no debieron reorganizar su vida para venir a la ciudad”, explicó Doblades. Además, remarcó que esta política permitió eliminar listas de espera que se extendían por meses e incluso años, al tiempo que descomprimió la demanda de los hospitales de alta complejidad.

Otro de los hitos destacados fue la puesta en funcionamiento de la terapia intensiva del Hospital de Jáchal, un servicio largamente reclamado en el norte provincial. En sus primeras semanas de actividad, ya atendió a una docena de pacientes que evitaron ser derivados a la Capital. “Cada derivación implica recorrer hasta 180 kilómetros en ambulancia, con todo lo que eso significa en riesgo y desgaste”, señaló el ministro.

El hospital jachallero se consolidó además como centro de referencia para todo el norte sanjuanino. Desde la inauguración de la maternidad, en abril, nacieron allí 170 bebés, se realizaron 2.500 tomografías y 35 pacientes oncológicos pudieron completar sus tratamientos sin salir de la zona.

En cuanto al recurso humano, Doblades indicó que la planta se mantuvo prácticamente estable, aunque con una reorganización interna clave. “Incorporamos profesionales a través de distintos regímenes, pero lo más importante fue redistribuir el personal”, explicó. Esta estrategia permitió que médicos que trabajan en hospitales centrales también refuercen servicios en el interior, ampliando la cobertura sin aumentar significativamente la estructura.

Durante el año, el Ministerio sumó 14 ambulancias nuevas, un vacunatorio móvil, quirófanos para zoonosis, un resonador magnético en el Hospital Marcial Quiroga y más de ocho ecógrafos distribuidos en distintos puntos de la provincia. Según remarcó el funcionario, todas las inversiones se realizaron con fondos provinciales, luego de que San Juan absorbiera programas que anteriormente dependían de Nación.

Otro cambio estructural fue la implementación de la historia clínica única digital, que ya funciona en toda la provincia. Aunque todavía convive con sistemas anteriores, el objetivo es unificar completamente la información en los próximos meses para evitar duplicaciones de estudios y mejorar la continuidad de la atención entre el interior y la Capital.

El crecimiento de la demanda fue uno de los grandes desafíos del año. El sistema pasó de 18.000 a 54.000 turnos mensuales, mientras que las consultas anuales casi se duplicaron, alcanzando las 5.800.000. “Hoy atendemos a personas que incluso tienen obra social, pero no pueden afrontar copagos, estudios o medicamentos”, explicó el ministro.

Doblades reconoció que aún quedan aspectos por mejorar, especialmente en el sistema de turnos, y mencionó como objetivo pendiente la realización del primer trasplante de médula ósea en San Juan, previsto para 2026. También destacó el plan de infraestructura sanitaria, con 20 centros de salud intervenidos y 14 en obra, algunos de los cuales debieron ser reconstruidos desde cero.

“Hemos avanzado mucho, pero todavía queda camino por recorrer”, concluyó el ministro, al definir al 2025 como un año clave para acercar la salud pública a cada rincón de la provincia.

Op: Juan Llarena

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