El mundo del trabajo envejece: en 2030, uno de cada cuatro empleados tendrá más de 55 años

El mercado laboral global atraviesa una transformación profunda marcada por el envejecimiento de la fuerza de trabajo, la redefinición de los modelos de empleo y una creciente crisis de liderazgo. Según un nuevo informe internacional, para el año 2030 uno de cada cuatro trabajadores tendrá más de 55 años, una tendencia que ya condiciona las estrategias de Recursos Humanos en miles de organizaciones alrededor del mundo.

El estudio, titulado “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo” y elaborado por ManpowerGroup, revela que el 57% de los empleadores reconoce que el envejecimiento de su plantilla ya impacta en la planificación y sostenibilidad de las empresas. El informe fue presentado en el marco del Foro Económico Mundial de Davos y se basa en encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores de 41 países.

Uno de los datos que más preocupa a las organizaciones es la baja aspiración al liderazgo entre las generaciones intermedias. Solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials manifiestan interés en ocupar cargos de conducción, lo que profundiza la denominada “crisis de sucesión” en un contexto de retiro progresivo de trabajadores experimentados.

El reporte identifica 16 tendencias clave que están redefiniendo el futuro del empleo, agrupadas en cuatro ejes estratégicos: Equipos Súper Híbridos, Reaprendizaje Acelerado, Normas de Transformación y Crisis de Sucesión. En conjunto, estas variables configuran un escenario de cambio permanente que obliga a empresas y líderes a repensar sus decisiones estratégicas.

En cuanto a los modelos laborales, el informe destaca el avance sostenido de la economía gig. Actualmente, el 27% de los trabajadores de la Generación Z complementa su ingreso principal con empleos por proyecto o a tiempo parcial, y se estima que para 2027 hasta la mitad de la fuerza laboral del mundo desarrollado podría participar de esquemas de contratación flexible.

La inteligencia artificial también ocupa un rol central en esta transformación. Lejos de reemplazar al trabajo humano, el estudio sostiene que la IA redefine funciones y potencia habilidades clave como el juicio ético, la gestión de equipos y la atención al cliente, dando lugar a entornos laborales más híbridos y colaborativos.

Otro eje crítico es el aprendizaje continuo. El 91% de los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que la capacitación permanente es hoy más importante que nunca para sostener la empleabilidad y la competitividad. La actualización de habilidades dejó de ser un beneficio adicional para convertirse en una condición indispensable en un mercado laboral en constante evolución.

Finalmente, el informe advierte sobre un deterioro en la relación entre trabajadores y empleadores. A nivel global, el 68% de los empleados percibe una disminución en la confianza hacia las organizaciones y el 36% de los trabajadores de primera línea necesita un segundo empleo para completar sus ingresos, lo que obliga a revisar prácticas, culturas y modelos de gestión.

“El futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente. No alcanza solo con sumar tecnología: las organizaciones que quieran seguir siendo competitivas deberán tomar mejores decisiones sobre liderazgo, desarrollo del talento y anticipación de riesgos”, afirmó Luis Guastini, presidente de ManpowerGroup Argentina. Según el informe, preparar a la próxima generación de líderes será clave para garantizar la continuidad y sostenibilidad de las empresas en los próximos años.